Caso de estudio #02. Erosión de la productividad y de los resultados económicos Manuela es la directora de recursos humanos de un fabricante de zapatos, bolsos y accesorios de piel que vende y distribuye a nivel nacional. La empresa la fundó el abuelo de la actual propietaria en 1917 y ha conseguido navegar los grandes … Leer más
En nuestra opinión por la falta de comprensión de la organización de la relación que existe entre los resultados, la presión sobre los equipos y desarrollo de las personas que los forman. Aumentar la presión sobre los equipos ante un estancamiento o caída de los resultados, suele ser la respuesta por defecto de las organizaciones, … Leer más
Russel Ackoff dijo que el propósito de las organizaciones es la generación y la distribución de riqueza. Esta visión tiene profundas implicaciones en el papel que la organización debe tener en el contexto de la sociedad y bajo qué valores debe generarse dicha riqueza. Esta es la primera dificultad. La sociedad evoluciona. En los últimos … Leer más
La presión por los resultados a corto plazo provoca que la innovación no cuente con el tiempo, los recursos y la profundidad necesaria para prosperar. Hay empresas que no cuentan con un departamento de innovación por no ser percibido como una prioridad debido, entre otras causas, a que las necesidades de los clientes, los cambios … Leer más
Dice Russell Ackoff: “El 90% de los problemas que surgen en una corporación son mejor resueltos en un lugar diferente a donde se presentaron”. (You Tube – Dr. Russell Ackoff on Systems Thinking – Pt 3). Este es uno de los pensamientos más intrigantes que he encontrado para entender la realidad y ubicar de qué … Leer más
El pensamiento sistémico es una metodología de análisis y de síntesis que trata de comprender el comportamiento de un sistema a través de la interdependencia y la interacción de sus elementos. La primera pregunta a responder es ¿qué es un sistema? Un sistema son dos o más elementos interdependientes que interactúan entre sí con una … Leer más
